各办事处考核分值表

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参考评分方法（1）定性指标。1）“所负责的区域内销售计划和回款计划的拟订及实施情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2）“所负责的区域内市场推广、品牌宣传、促销、客户开发、人力资源等计划拟定和实施情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。3）“办事处费用预算编报和执行情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。 1）“当月（或半年、年）办事处销售计划偏差率”：以计划水平为基数，达到计划水平给10分；每超过计划水平1%则在10分的基础上加1分，15分为上限；每低于计划水平1%则扣1分，扣完为止。 2）“当月（或半年、年）办事处回款计划偏差率”：以计划水平为基数，达到计划水平给10分；每超过计划水平1%则在10分的基础上加1分，15分为上限；每低于计划水平1%则扣1分，扣完为止。 3）“当月（或半年、年）办事处客户开发计划偏差率”：以计划水平为基数，达到计， 名称：各办事处考核分值表，我们己经对各办事处考核分值表进行杀毒，以保证您的安全下载各办事处考核分值表，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，各办事处考核分值表的文件大小为433 KB。