客户部考核分值表

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客户部考核分值表考核对象：客户部 考核时间：指标类别 指 标 分值 实际得分 备注定性指标 （1）客户开发计划拟定和实施情况 10 （2）客户管理计划拟定和实施情况 10 （3）客户调查与访问计划拟定和实施情况 10 （4）费用预算编报和执行情况 5 （5）计划检查力度 5 定量指标 当月（或半年、年）客户开发计划偏差率 60 合计 100 参考评分方法（1）定性指标。1）“客户开发计划拟定和实施情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“客户管理计划拟定和实施情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“客户调查与访问计划拟定和实施情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“费用预算编报和执行情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“计划检查力度”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。 “当月（或半年、年）客户， 名称：客户部考核分值表，我们己经对客户部考核分值表进行杀毒，以保证您的安全下载客户部考核分值表，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，客户部考核分值表的文件大小为317 KB。