经营责任制考核方案

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一、经营责任制考核的原则和思路1、 强化责任制考核的价值导向作用，通过以利润为中心的指标设置，强化工厂各部门以利润中心和顾客服务为导向意识； 2、 考核指标的设定强调突出各部门的主营业务，以主营业务流程控制为核心，建立流程导向的考核机制。3、 年度经营责任制考核强调利润为先，以可量化的经营绩效指标为主；通过月度工作计划进行的过程控制，实现对非财务指标及管理目标的考核；4、 经营责任制考核与《部门费用分解》、《物流索赔链》相结合，共同作为工厂经营绩效控制的主要手段。其中经营责任制考核以总体绩效为评价依据，每半年进行一次评价；部门费用分解和物流索赔链以单项考核直接作用于日常营运。5、 经营责任制考核体现矩阵式管理的思路，主体流程责任单位负责将相应经营指标直接下达到分厂。6、 引入“经营成果贡献共享”的概念，倡导多创多得的价值观。7、 经营责任制考核针对各部门管理干部和部分管理骨干进行考核。8、， 名称：经营责任制考核方案，我们己经对经营责任制考核方案进行杀毒，以保证您的安全下载经营责任制考核方案，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，经营责任制考核方案的文件大小为537 KB。