总经办副总经理绩效考核指标

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总经办副总经理绩效考核指标1、总经办副总经理KPI指标表指标编 号 KPI KPI说明 权重(100%) 计算方法 信息来源 考核目的1 季度工作评价 季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价 30 季度绩效考核表 汇报材料 对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划2 分管公司经营指标 所分管公司的计划和目标实现情况（财务指标） 50 权重*计划完成率 财务报表 监督分管分子公司的经营运作，保证经营指标的实现3 内部满意度 见部门满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、总经办副总经理能力/态度要求列表项目 能力类型 权重(100%) 得分 加权得分核心能力 解决问题的能力 30关系建立 20评估 20了解客户需求 20准确性 10合计100项目 态度类型所需态度 关注公司长期发展 20以身作则 2， 名称：总经办副总经理绩效考核指标，我们己经对总经办副总经理绩效考核指标进行杀毒，以保证您的安全下载总经办副总经理绩效考核指标，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，总经办副总经理绩效考核指标的文件大小为2.20 MB。