成本管理与项目管理其他知识体系相互关系分析

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1.1成本管理的提出、内涵与发展状况分析究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说就是通过开源和节流两条腿走路使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化开源是增大项目的现金流入节流是控制项目的现金流出项目管理者联盟文章深入探讨在我国项目的成本管理一直是项目管理的弱项“开源”和“节流”总是说得多、做得少例如在项目前期由于没有深入地调研不能准确估算完成项目活动所需的资源成本造成开源不足的局面；或者由于项目的资金“源”自政府或股东花起来不心疼更谈不上节流了甚至部分项目根本就没有预测和分析项目现金流和财务执行情况决策失误就在所难免了项目成本管理是指在满足质量、工期等合同要求的前提下对项目实施过程中所发生的费用通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标并尽可能降低成本费用的一种科学的管理活动现代项目成本管理的业务范围已经不再仅限于计划和进度报表的生成管理人员在质量、成本、工期满足必须要求的前提， 名称：成本管理与项目管理其他知识体系相互关系分析，我们己经对成本管理与项目管理其他知识体系相互关系分析进行杀毒，以保证您的安全下载成本管理与项目管理其他知识体系相互关系分析，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，成本管理与项目管理其他知识体系相互关系分析的文件大小为621 KB。