微利时代如何持续盈利——格兰仕无人企及的低成本经验分享

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一、微利时代低成本企业大行其道案例：低成本竞争者大行其道绝大部分本土企业的成功依靠低成本（比亚迪、联想等）戴尔持续高速增长美国沃尔玛：CEO李·斯科特开股东会不住酒店、采购队伍8人住一个房间德国零售业协会指责AlDi公司等一些“超低价商店”去年迫使3.5万家商店破产（全球零售业排11名2003年销售额370亿美元）一、微利时代低成本企业大行其道成本管理对中国企业的突出意义任何产业进入成熟阶段都将转向成本竞争;接纳世界成熟产业的转移是中国目前的一大机遇;成本和市场是中国接纳产业转移的基本依靠而成本要靠竞争才能降下来二、企业成本管理的障碍障碍之一：企业比较重视战术成本而不重视其他成本二、企业成本管理的障碍障碍之一：企业比较重视战术成本而不重视其他成本二、企业成本管理的障碍把成本看成是生产、财务部门的事把差异化与低成本策略对立起来“美好时代”形成的浪费、虚荣等不利于降低成本的价值观和习惯三、格兰， 名称：微利时代如何持续盈利——格兰仕无人企及的低成本经验分享，我们己经对微利时代如何持续盈利——格兰仕无人企及的低成本经验分享进行杀毒，以保证您的安全下载微利时代如何持续盈利——格兰仕无人企及的低成本经验分享，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，微利时代如何持续盈利——格兰仕无人企及的低成本经验分享的文件大小为125 KB。