作业成本管理与价值链分析

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作业成本管理（ABCM）是在作业成本法基础上发展起来的一种成本管理方法它利用作业成本计算提供的信息将成本管理的起点和核心由商品转移到作业层次根据“作业消耗资源产品消耗作业”的原理将作业成本分配到特定的成本对象中价值链分析是美国著名的战略管理学家迈克尔•波特教授最先提出的一种战略管理方法它以价值链为研究对象主要分析价值链的构成价值链上的每项价值活动的地位及相互关系价值链上每项价值活动的成本等以期发现本企业价值链及价值活动存在的问题及改进价值活动、优化价值链的途径从而使企业获得竞争优势实际应用中可以将这两种方法结合既能避免作业成本管理可能出现的单纯改善作业而忽略价值链整体的缺陷也可为价值链分析发挥作用提供现实基础一、作业成本管理和价值链分析结合的理论基础——过程观（一）作业成本管理和价值链分析蕴涵的“过程”思想在作业成本管理这一领域托尼做出了重要贡献他的“二视点模型”率先提出了“过， 名称：作业成本管理与价值链分析，我们己经对作业成本管理与价值链分析进行杀毒，以保证您的安全下载作业成本管理与价值链分析，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，作业成本管理与价值链分析的文件大小为178 KB。