流程

标签：企业培训方案,企业培训计划,
制作流程设计图的具体步骤修改和复查相关流程信息确定面试对象准备面试或重点团体会议进行面试或重点团体会议如有可能，观察现有流程列出流程组成部分将流程组成部分排序准备绘制流程图记录每个步骤的相关考评方法记录不同步骤间的相互关系从目标业务专家处获得反馈如有需要，修改流程图记录发现的问题寻找可改进的机会应用指导原则， 名称：流程，我们己经对流程进行杀毒，以保证您的安全下载流程，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，流程的文件大小为4.16 MB。