钢铁公司的薪酬体系咨询方案

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一、薪酬体系设计原则1.公平原则：工资水平要反映岗位之间的差别体现员工个人努力的成果与公司的整体发展保持一致并对核算、调整等程序进行公开；2.安定原则：工资水平应做到以下四点：保障生活、对应职务、反映能力、考虑资历；3.激励原则：工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别体现工资分配的导向作用以及多劳多得的宗旨4.合理原则：工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限要确保人尽其才充分发挥个人的聪明才智二、薪酬体系设计程序薪酬设计的要点在于建立一套“对内具有公平性对外具有竞争力”的薪酬体系(一)战略制定薪酬体系的设计是人力资源战略的具体体现方式之一它要遵从于公司整体战略的安排公司的战略体现在人力资源管理的出发点在于组织体系的设计结合公司战略发展规划、经营目标通过业务分析和人员分析明确部门职能和职位关系编写职位说明书组织体系的建立与完善为岗位设置提供了平台在此基础之上才能对岗位进， 名称：钢铁公司的薪酬体系咨询方案，我们己经对钢铁公司的薪酬体系咨询方案进行杀毒，以保证您的安全下载钢铁公司的薪酬体系咨询方案，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，钢铁公司的薪酬体系咨询方案的文件大小为2.50 MB。