学年学校第一学期工作计划

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1、加强队伍建设。切实抓好政治教师，生活辅导老师和班主任队伍建设。①建设德育管理校本培训制度，通过讲座，交流、反思、论坛等途径，提高德育管理队伍的工作能力，尤其以案例形式，进行反思研究、实践提高。②进一步做好新老班主任带教制度，跟踪培养。③建立各项班主任制度，加强班主任班级管理的考核力度，促进班主任管理水平的提高。④加强行规督导员和生辅老师队伍建设，确保行规督导到位、得力，反馈及时有效。⑤不断增强广大教师教书育人的自觉性，形成“个个都是德育工作者，人人都是德育教科书”的全员育人氛围，形成全员育人的局面。

2、注重德育渗透。①充分发挥课堂教学的主渠道作用，注重德育在学科教学中的渗透。政治、语文、地理、历史等课程教学要加大理想信念教育、爱国主义和民族气节教育、科学精神教育的比重，积极挖掘数学、物理、化学、生物、外语等学科中的科学人文内涵，增强美术、体育、劳动技术教育和心理健康教育的德育功能。②注重德育在各项活动中的渗透，在研究性学习中的渗透，在社区活动中的渗透，构建大德育格局。

3、让学生自主管理。第一，突出学生在宿舍的自主管理，赋于班主任宿舍安排权利，优化学生室长、层长、楼长管理网络，建立正常化、程序化的管理流程，充分发挥学生在寄宿制高中宿舍管理中的作用，做自己生活的主人，加强生辅老师的巡查责任，确保就寝纪律。第二，继续落实设立开放式球架，开放式失物招领架，在厕所中配置手纸、洗手液等措施，培养学生自律、自觉维护公共设施能力，让环境教育和约束学生的行为，提高同学们的文明素养。第三，扩大自主值日班的自管范围，让学生在更大的领域里参与学校的管理。第四，在行为规范方面，重点加强课间操的质量管理，展示同学们朝气蓬勃的精神状态。第五，继续设立诚信考场，培养学生诚实守信的品质和抗拒诱惑把握自我的毅力。

4、做好德育回归生活教育案例的编写工作。德育回归生活在我校已经实践了五年时间了，期间已经基本形成了比较系统的生活教育序列，积累了比较丰富的教育实践案例，为了总结前一阶段的工作经验，反思实践过程，以便在后一阶段从课程方面进一步建设和实施，制定我校学生德育回归生活规程，撰写并修改生活教育案例，本学期编印出版。

5、以特奥会为契机，把两纲教育进一步推向深入。两纲教育是学校德育的重点工作，利用今年10月特奥会在上海举办的的契机，以“生命是美丽的”为主题，教育同学们关爱生命、尊重生命、珍惜生命，开展系列有创意的活动，并整理加工成课程资源。

6、以体育节和读书节为契机，打造品牌社团。每周举行两次师生群众体育锻炼活动，确保每一学生每天运动不少于一小时，大力开展体育类社团活动，筹办好年度运动会。以读书节为载体，融合学校语文教学。把学生社团活动排进课表，确保学生社团开展时间，制定优秀社团标准，做好社团的评选工作，总结表彰，形成一些学校品牌社团。

（四）、推进学校信息化建设，为全面构建数字化校园做好准备。第一，进一步充实、完善学校的教学资源库平台。第二，有步骤地建立比较完整的学科网站，建立学生选课平台、教职工考核评价平台、老师发展性评价成长记录袋、师生档案信息平台、老师网上备课平台等。第三，初步建立安全畅通的校园办公网络信息传递渠道。第四，开展信息技术和学科整合的实践研究。第五、进一步完善、充实、更新学校网站，把学校网站建设成为内容丰富、形式新颖、富有吸引力的“学校名片”。第六，制订奉贤中学数字化校园的整体建设方案和分步实施计划，以期通过现代化手段，实现学校的教学、科研、管理、服务等活动的全部过程。

（五）、加强学校发展与质量保障

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工作。积极推进学校新五年发展规划的实施，加快实验项目的研究进程确保学校主课题08年顺利结题。做好质量监控工作，设立教育教学开放日，按程序处理好家长和学生投诉问题，进行跟踪调研，撰写质量分析报告。加强学校文化建设，制定校园文化环境二期项目的规划方案，主要包括雕塑、和校园名校友碑林等，并的本学期能部分实施；加强现有校园文化的传播和教育，让校园文化滋养学生心扉。

（六）、全心全意做好师生服务工作。

1、建立教辅、后勤队伍学习研讨制度，牢固树立爱校、爱岗、敬业、至诚的观念，树立大局意识、服务意识、成本意识，经常研讨切磋，提升业务水平和职业道德水平，努力创造一流的服务业绩。继续实施并完善学校教辅、总务后勤人员的月考核制度。明确岗位职责，完善考核标准，加强考评，并做好考核结果的总结反馈工作。

2、认真做好教师服务工作。在人事管理工作方面，建好人事档案和老师业务档案，做好教职工考核评价、工资晋升工作和教师职称评审工作。在教师培训、带教结对、名师梯队建设方面拿出新思路，做出新业绩。不断提高图书、实验、信息技术、和电化教育服务的质量。全力做好教代会、医疗保障、帮困送温暖、教职工投诉建议处理等教职工维权方面工作。

3、后勤保障部门要建立规范有序高效的管理机制。①建立明晰的管理结构网络，做到职责明确、责任到人、科学管理、操作有序，人人有事做，事事有人做，并且落实全面负责制。②建立物资进、销、存制度。对物资采购、物资入库、物资出库都要建立明晰的流程。对不同价格的物品采购，要实行参购、询价或招标的方式进行，采购物资价廉质优，购回的确保物资不流失。③建立合理使用学校现金制度，对学校支票的领用和财务报销也要有严格规范的流程，把有限资金用好。④建立财产设备维修制度，保证维修质量高、时间短、成本低。

     4、高度重视食堂管理工作，创造同类学校一流的服务质量。①明确各人岗位责职，引入企业化管理机制，明确分工，各司其职，严格考核，追求管理零缺陷。②食品原料采购追求高质低价。经常性调研并准确把握市场信息，及时监控供货单位原料价格，并公布于师生，接受监督。③原料的进口，保管和领料加工等做到程序规范，层层负责，坚决杜绝食品卫生安全事故的发生。④加强培训学习，不断提高操作水平和服务质量，让师生满意，使家长放心。 

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