管理干部如何分析问题与改善问题

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管理干部如何分析问题与改善问题一、问题的意义（一）何谓问题要求(需要)与现状的偏差,就是问题。进一步探讨，我们可将问题分成两个层次：1.何谓特性要因图明确结果(特性)与原因(要因)间的关系系统化表示使人一目了然因状似鱼骨，又称鱼骨图为石川馨教授提出之方法，也称石川图为何要用特性要因图有效防止落入思考障碍，是解决问题之好工具自我限制「想原因」与「作判断」同时进行「思考」与「记忆」互相干扰「想原因」与「想对策」混杂未系统化而无法专注为何要用特性要因图联想力互动以激发想象深入掌握问题的因果，并彻底的分析原因用来分析影响产品质量各种原因的一种有效的方法,评价特性-例如何划特性要图?步骤1.明确问题的评价特性评价特性：能具体衡量事项(含事、物)的指标、尺度。如何划特性要图步骤2.记上背骨由左向右划一粗的箭号并于右侧写评价特性后围以口号如何划特性要图步骤3.记上大骨(大要因)大骨个数以4-8较适当，通， 名称：管理干部如何分析问题与改善问题，我们己经对管理干部如何分析问题与改善问题进行杀毒，以保证您的安全下载管理干部如何分析问题与改善问题，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，管理干部如何分析问题与改善问题的文件大小为7.93 MB。