职业经理的四项基本任务

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经理应该做什么？如何才能让你的部下心甘情愿为你效力？前不久在杭州的一次培训课上，与很多学员讨论起这个话题。“我总是加班……”“总是我自己加班……”“可还是没用……”绝大部分经理比部下还忙，可经常还是无法让局面发生好转，经理们到底应该做什么？做什么事最能有效地调动员工的积极性，让他们自发地动起来？是什么在影响员工的主动性？经理在团队应该发挥什么样的作用，还是要看回经理的定义。管理，是一种通过他人之力，将事情完成的互动过程。管理者， 通过别人来完成工作。他们作决策，分配资源，指导别人的行为以达到工作目标。这里，讲清楚了管理的最基本内容，“通过他人之力”，而不是亲力亲为。如何实现上述管理的效果呢？经理，由两个词组成，“经营”+“管理”，进一步可以折成四个字，“经”，“营”，“管”，“理”，这四个字刚好构成了经理的四项基本任务。， 名称：职业经理的四项基本任务，我们己经对职业经理的四项基本任务进行杀毒，以保证您的安全下载职业经理的四项基本任务，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，职业经理的四项基本任务的文件大小为935 KB。