生产系统一级绩效指标及考核标准

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生产系统一级绩效指标及考核标准指标 指标描述 目标值 涉及部门或岗位 何时实施成本率 重点考核生产系统成本控制，首先制定一个标准成本，比如在某个时间点生产一台机器材料费用和制造费用为2500元，人为规定标准成本率为50%，则计算出来一个内部价格（内部结算价），这个价格永远不变，以后根据成本变化计算这台机器的成本率作为考核指标。当月所有产成品的成本率加权平均即为综合成本率。 首先由财务提供依据，制定标准成本和内部结算价，然后给出成本率指标值。 生产副总 4季度开始生产计划达成率 每月（季）由生产副总根据合理库存和销售计划（或预测）制定生产计划，销售副总（或销管部经理）审核，总经理审批作为考核依据（根据考核期内销售情况可变更，但需总经理批示）。考核期末以实际生产数量比计划数量即为达成率。 98% 生产副总、生产部 8月份试行，9月份正式执行。开箱合格率 考核期内开箱产品合格产品比销售总数量的值， 名称：生产系统一级绩效指标及考核标准，我们己经对生产系统一级绩效指标及考核标准进行杀毒，以保证您的安全下载生产系统一级绩效指标及考核标准，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，生产系统一级绩效指标及考核标准的文件大小为654 KB。