移动通信事业部销售公司岗位KPI构成表

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岗位 指标 目标 权重 计算方法销售管理主管 销售任务完成率 100% 15% 直线，不封顶，不保底网络建设 覆盖率》=40% 15%低于目标每10%扣5个百分点，直线，不封顶，不保底分公司满意度 无投诉 20% 投诉一次扣4个百分点，直线，不封顶，不保底业绩考核工作 所辖人员无遗漏 20% 遗漏1次扣4个百分点，直线，不封顶，不保底对分公司的销售监管 无差错 30% 差错一次扣6百分点，直线，不封顶，不保底销售文员 文件归档、管理 无差错 30% 差错一次扣6百分点，直线，不封顶，不保底文件的草拟、下发 签署后不超过2小时 25% 超过1小时扣2个百分点，直线，不封顶，不保底分支机构请示、报告的管理 无差错 25% 差错一次扣5百分点，直线，不封顶，不保底办公费用指标的落实 零超标率 10% 非正常超支10%扣10个百分点，直线，不封顶，不保底公文图章管理 无差错 10% 差错一次扣10， 名称：移动通信事业部销售公司岗位KPI构成表，我们己经对移动通信事业部销售公司岗位KPI构成表进行杀毒，以保证您的安全下载移动通信事业部销售公司岗位KPI构成表，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，移动通信事业部销售公司岗位KPI构成表的文件大小为6.40 MB。