项目成本设置监控

标签：成本分析报告,成本效益分析,
概述项目的成本控制就是在整个项目的进行过程中定期地、经常性的收集项目的实际成本数据并进行成本的分析项目成本管理的主要目的就是项目成本的控制将项目的执行成本控制在预算范围内是项目成功的一个重要指标1为项目添加估算成本1.1插入列1.2隐藏列2组织成本数据2.1隐藏子任务2.2显示子任务3项目成本的定义3.1成本信息在前面的项目个案分析中已经学会了如何为项目中的个别任务添加成本数据一个项目的总成本包括了资源、任务或工作分配时输入的所有基于比例的成本、每次使用成本和固定成本而所输入的成本公式为：3项目成本的定义3.1（续）所输入的成本公式为：成本＝实际成本＋剩余成本＋固定成本实际成本＝（实际工时×标准工资率）＋（实际加班工时×加班工资率）＋资源每次使用成本＋任务固定成本剩余成本＝（剩余工时×标准工资率）＋剩余加班成本3项目成本的定义注：Project不准许在“实际成本”和“剩余成本”域中自行输入， 名称：项目成本设置监控，我们己经对项目成本设置监控进行杀毒，以保证您的安全下载项目成本设置监控，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，项目成本设置监控的文件大小为7.48 MB。