项目法施工中的成本管理

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项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础组建一个以项目经理为首的项目经理部对整个项目的实施实行全过程的管理在这个管理过程中项目经理部对外代表公司实现合同履约对内通过降低成本实现赢利成本、质量、工期是项目法施工的三大目标成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和施工企业的成本分为企业成本(间接成本)和项目成本(制造成本)两部分企业成本包括公司管理费、上级管理费、税费、预留(提)费用及职工福利费用(包括：工会费用、住房公积金、劳保等)：项目成本包括直接工程费(人工、材料、机械使用费)、管理费、临设费用等项目成本为施工企业的成本的主要部分一般要占施工企业的成本的90％以上因此面对竞争激烈的建筑市场施工企业只有降低项目成本才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间显然有效的项目成本管理对于施工企业的生存与发展极其重要通常项目成本的运行过程分为：成本预测及测算、成本控制、成本分析和成本考核等一系列的环， 名称：项目法施工中的成本管理，我们己经对项目法施工中的成本管理进行杀毒，以保证您的安全下载项目法施工中的成本管理，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，项目法施工中的成本管理的文件大小为1.32 MB。