2017学年学校工作总结范文
招生就业工作措施得力，成绩显著。强化招生宣传，策划学校整体宣传方案，录取报到全日制专科新生1088人，录取报到成人专科函授生855人、脱产班143人、本科函授生185人。多方拓展就业渠道，创造良好就业环境，开展就业工作“一把手”工程，2004届毕业生就业率实现90.34%，2005年组织召开了首届河南省县供电企业毕业生就业洽谈会，2005届毕业生就业率已达63.5%，考虑专升本和即将被县供电企业接收的部分毕业生，实际就业率超过了70%的第一目标。
师资队伍建设进一步加强。为了进一步规范对外聘教师的聘请程序和管理规程，制定了《外聘教师管理办法》，明确了学校和外聘教师的权利和义务，提高了外聘教师的整体素质，形成了一支高素质的外聘教师队伍。制定了《技能培训和技能鉴定暂行规定》，明确了学校技术工人参加培训和鉴定的审批管理程序，为技术工人的学习提高创造了良好条件；继续选派3名教师赴澳大利亚学习培训，学术带头人、骨干教师选拔培养工作稳步推进，华中科技大学工程硕士班教学进展顺利，引进硕士研究生3人、学成归校硕士研究生1人，新教师培养考核进一步加强，有效促进了师资队伍多梯队、多层次建设。相继制定了《人事代理制管理办法》、《劳动合同制实施细则补充规定》、《人事代理人员考核办法》、《人事代理人员续聘待遇暂行办法》、《人事代理人员参加基本医疗保险暂行规定（试行）》、《人事代理人员住房补贴暂行规定》，建立完善了人事代理制管理、考核及待遇制度体系，保障了人事代理人员的利益，稳定了人事代理人员队伍。
学生管理制度建设全面升级。随着国家新的普通高等学校学生管理规定的出台，高校学生管理工作发生重大转变，学校原有学生管理制度须进行全面修订，为此，学校专门成立了全面建设学生管理制度工作领导小组及办公室，制订了学生管理制度修订日程表，12项主要管理
www.xuehuiba.com制度即将完成，8项配套制度计划年内全面实施。制定了《贫困生资助办法》，规范了贫困学生的审批认定程序，明确了贫困学生享受资助的办法和途径，保障了贫困生资助的公正、公开性，相继有8名品学兼优的贫困生享受了国家奖学金，342名贫困生走上了勤工俭学岗位，532人享受了减免学费待遇，冬季困难补助发放棉衣116件、棉被284条，24人申领了临时困难补助，实施贫困生资助共计72万余元。
行政管理服务水平不断提高。围绕省公司业绩考核工作，制定了《学校年度业绩考核管理暂行办法》、《学校年度业绩指标考核实施细则》，明确了部门年度业绩考核指标和考核奖励计发办法，为指导部门工作、考核部门工作业绩确立了科学的标杆和评价体系。制定了《部分教学岗位实行津贴制管理办法》，明确了教学部门部分行政管理岗位、实验室兼职人员的津贴待遇及管理办法，充分体现了按劳分配的原则。制定了《学校内部审计暂行规定》，明确了内部审计机构及其职权范围，规范了学校内部审计工作程序，明晰了内部审计工作的法律责任，建立健全了学校内部审计制度。制定了《突发情况紧急处理措施》、《防震抗震工作预案及应急处理措施》等应急预案及措施，成立了突发情况应急处理工作机构，完善了突发情况应急处理程序。规范合同管理，制作规范化合同36份，涉及设备物资采购、工程施工、多经承包等项目，合同金额总计达490余万元。配合学校整体工作，在学校机构调整和职工住房调整工作中，对校园区200余部电话、家属区近百部电话进行了重新调整。
财务管理科学严谨、制度规范。全面预算管理更加完善，通过几年的实施，全面预算基本形成了规范，形成了共识，得到了很好的落实。为了加强财务的监管力度，规范财务运作、防范财务风险，加强廉政建设，根据国家法律法规和财务纪律的相关要求，制定了《多经企业会计委派制实施办法》，统一管理委派学校二级财务人员，对后勤、多经等财务实行委派制，加大对学校整个财务运作的控制力，规范学校各级财务资金运作的财务审批程序，促进了财务管理更加科学规范。
信息化建设工作步伐加快。完成网络升级与办公自动化系统建设工作，开通了OA办公自动化系统，制定了《办公自动化系统运行管理规定》，明确了系统管理职责划分，规范了系统技术管理和日常管理，加强各部门联网计算机的安全管理，确保OA系统的稳定运行和OA系统上传送文件的安全性、严肃性。制作完善学校各部门二级网页，及时更新网页内容，充分发挥网络资源的宣传和管理优势，带动学校整体工作水平的不断提高。学校投资25.56万元，与河南视讯数字发展有限公司签订合同，对学校电视网络进行了改造，实现了电视收视信号由模拟到数字的升级。
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