渠道销售序列胜任能力模型

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一、我们为什么要发展胜任能力？2001年以来联想开始建立员工胜任能力体系即以行为的方式系统总结员工所需的知识、技能、态度、特质等这些行为对员工达成高绩效和组织实现经营目标都是极为关键的我们统称为胜任能力发展胜任能力体系主要目的在于推广以胜任能力为核心的人才选拔、储备、激励和培养等人力资源管理体系通过行为引导方式强化对员工的指导、培养和发展从而提高全员胜任能力水平最终实现组织经营目标对照胜任能力模型我们可以明确“我的能力优势是什么？我还需要发展哪些能力？”二、我们的胜任能力体系是什么样的？联想的胜任能力体系分为三个层次：1．全员核心胜任能力：是在公司核心价值观基础上总结提炼出的若干行为描述是每一个联想人都应具备的能力已经纳入了公司的绩效考核体系因此在专业序列模型中不再罗列；2．序列通用胜任能力：是一个序列内的各个岗位都需要具备的胜任能力虽然我们对通用能力没有做出层级的区分但序列内不同岗位在这， 名称：渠道销售序列胜任能力模型，我们己经对渠道销售序列胜任能力模型进行杀毒，以保证您的安全下载渠道销售序列胜任能力模型，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，渠道销售序列胜任能力模型的文件大小为697 KB。