管理者的实用工具：如何进行有效的绩效评估

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标杆瞄准（Benchmarking）的原则“我们之所以需要进行标杆瞄准是可以借此了解我们处在的位置以及我们要从这个位置往哪里去”面向外界的标杆瞄准即与本组织或部门以外的运营方式进行比较可以分为两种：宽范围：比较范围放大到所有其他的企业或部门；窄范围：比较范围限制在与本企业或组织在规模、经营理念等方面有较多相似之处的同行业竞争对手当中；面向外界的标杆瞄准对自我发展态势的系统审视找出更优或最优的运作方式并理解它是如何做到的关注其他组织或部门的创新与突破之处把学习到的知识与心得应用于本组织或部门结果是要在组织或部门内引起实质的改进这种学习与改进不是一朝一夕而是持续不断的标杆瞄准的方法差旅费用管理的最佳实践研究与一个或少数几个旅行社长期合作整个公司共同来积累价格优惠计算机管理系统自动生成差旅费用凭单进行严格的费用监控与航空公司、旅馆、出租车公司商议折扣办法面向内部的绩效评估追踪各目标的实现程度与进， 名称：管理者的实用工具：如何进行有效的绩效评估，我们己经对管理者的实用工具：如何进行有效的绩效评估进行杀毒，以保证您的安全下载管理者的实用工具：如何进行有效的绩效评估，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，管理者的实用工具：如何进行有效的绩效评估的文件大小为5.21 MB。