员工绩效评价与管理

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情景导入：K公司的绩效管理实施【公司背景】K铁路有限责任公司是1998年在国家铁路运输整体提出“网运分离”的号召下前几批进行市场化运营的国有大型股份制企业成立之初引入现代企业制度进行产权改革同时实行全员劳动合同制相对扩大了非正式工人员比例多种形式的改革为K公司下一阶段快速发展奠定了良好基础【绩效评价体系】引入市场化用人机制同时K公司建立一套绩效管理制度已在2002年度考核中试行这套方案将“德、能、勤、绩”几个方面内容细化延展成考量的10项指标并把每个指标都量化出5个等级同时定性描述等级定义考核时只需将被考核人实际行为与描述相对应就可按照对应成绩累计相加得出考核成绩K公司的绩效管理实施这套方法简单易行有四个明显特点：全员参与公司规定全体在编管理人员都进行考核；内容统一所有干部考核都用同一量表（含4方面10项指标及规范权重）；民主评议每个被考核干部分别由与其相关的所有人员考核（包括上级本部门员， 名称：员工绩效评价与管理，我们己经对员工绩效评价与管理进行杀毒，以保证您的安全下载员工绩效评价与管理，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，员工绩效评价与管理的文件大小为183 KB。