贸易部KPI考核指标

标签：绩效考核,绩效考核表,
第八章贸易部8.1部门职能1、以合理价格、品质和数量保证公司运转所需原料、辅料2、做好相关产品的信息0顺利执行8.2部门指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1信息及市场研究35贸易部、总经理根据市场现状与预测信息比较2合同执行完成率25总经理/油脂销售部/饼粕销售部完成合同份数/安排总合同份数按时、准确完成计一次每延误一次扣5分3单吨原料采购费用控制率（大豆）10贸易部/财务管理部单吨原料采购费用控制率=（实际单吨原料采购费用÷计划单吨原料采购费用）X100%单吨原料采购费用=（原料采购费用÷采购原料总量）贸易部负责将费用分开财务管理部负责核对总数单吨原料采购费用控制率（玉米）10单吨原料采购费用控制率（花生）104工作满意度10内外部门外部、公司各部门对本部门的投诉次数合计100《合同执行情况调查表》8.3经理职责1、组织下属员工开展做好大豆和油脂进口采购、贸易等相， 名称：贸易部KPI考核指标，我们己经对贸易部KPI考核指标进行杀毒，以保证您的安全下载贸易部KPI考核指标，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，贸易部KPI考核指标的文件大小为627 KB。