HR提升：薪酬体系的调整策略

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企业薪酬体系在运行一段时间以后随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化往往使得现行的薪酬体系难于适应企业业务运营的需要这是企业就必须对其现有的薪酬体系进行全方位的检测以确定相应的调整措施这主要包括两个方面一是薪酬体系本身的调整二是相对应于员工薪酬的调整一、薪酬调整的策略基础在进行薪酬体系调整时我们除了要考核薪酬设计的三公（内部公平性、外部公平性、人员与岗位公平性）外还必须考虑以下因素来综合思考薪酬的调整策略1、人才市场的定位公司对核心人才的需求层次充分考虑企业的产业特点、技术研究、经营方式以及参与市场人才竞争等因素明确企业在国内同类行业中人才市场定位以建立薪酬外部竞争力2、吸引人才、激发潜能的薪酬水平依据人才的市场定位企业为了留住、吸引及激发人才企业须针对同类行业的市场薪酬数据确定市场薪酬曲线的分位线， 名称：HR提升：薪酬体系的调整策略，我们己经对HR提升：薪酬体系的调整策略进行杀毒，以保证您的安全下载HR提升：薪酬体系的调整策略，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，HR提升：薪酬体系的调整策略的文件大小为5.02 MB。