酬偿与薪资

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薪酬政策的策略性目标一、报偿员工的过去绩效二、维持在劳动力巿场的竞争力三、维持员工间的薪资公平性四、将员工未来绩效与组织目标相结合五、控制公司薪酬预算六、吸引员工进入公司七、降低不必要的流动率设计技能给薪制时应考虑的一般事项一、适用时机二、连续生产流程的产业三、顾客服务作业四、制造业中的小团队组织五、应参考当地或同行的薪资水准六、参考各类技术的基本起薪和最高给付水准而定七、应尽可能地适用所有的员工八、所需的技能应定期盘点与更新设计技能给薪制时应考虑的技术事项和过渡事项一、精心设计技能的层级与模块以减少重复二、配合技能评鉴和证照制度三、配合实施训练课程四、制度转换时要先进行初步技能检定再据以核薪五、新进人员若有较佳之技能则可以较高技能核薪但需于一段时日后补行检定六、注意旧制中高薪低能者的辅导， 名称：酬偿与薪资，我们己经对酬偿与薪资进行杀毒，以保证您的安全下载酬偿与薪资，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，酬偿与薪资的文件大小为566 KB。