管理工资体系

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管理者提示企业薪酬方案变革成功经验步骤以下步骤将有助于企业变革中薪酬方案的确立：●定变革的方向即企业是处于加速还是减速成长期一般来说起杠杆作用的薪酬数量（可变薪酬所占的比例）将随着预计的企业成长速度升高或降低其具体的变化量因个人、组织水平、工作单位的不同而不同具有风险逃避或风险喜好特征的员工文化都很可能会与公司的转变不相适应而这种不适应将会耽延新的薪酬计划及时、彻底的开展●定企业在2～3年期间能够负担的薪酬数量年度增长必须有选择地分配給关键员工或员工等级以避免极度有害的离职现象●别企业身处的每个彼此分离的竞争性薪酬市场的特征注意：这些市场中的竞争者并非企业的商业对手他们的名单可以在企业的招募资料、离职分析和内部晋升数据中找到尽管各人才市场之后可能会趋于合并或先保持分离然后逐渐合一但在初始状态下它们应该被严格地分割开来●每个薪酬市场内以及在每个企业内评估人力资源总成本（包括基薪、可变薪酬、福， 名称：管理工资体系，我们己经对管理工资体系进行杀毒，以保证您的安全下载管理工资体系，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，管理工资体系的文件大小为7.36 MB。