以职位为基础的薪酬制度设计

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一、企业人力资源管理五大问题l雇佣一个不恰当的人来从事工作（企业、医院、大学、球队高层管理）l由于激励机制有问题员工流动率高员工工作不尽力（国有企业、国内外的流向）l没有有效的招聘技术面试无效而浪费了宝贵的时间（美国人才中介测评）l由于对员工缺乏培训而使企业效率受损l人员配置不是建立工作分析和工作说明书的基础之上人浮于事工作职责不清以及对员工无法进行招聘、考核、晋升、奖酬、培训等管理混乱（为什么找不到合适的人因为合适的标准是什么不清楚！三大歧视的问题考核的困惑工资是高或是低？难道仅仅是人力资本低吗？中国企业的管理问题的根本问题在那里？）二、当前企业薪酬制度的突出问题1、品位分类而非职位分类身份工资而非职位定价革命工作、吴玉章的一级官本位法门寺和尚的级别2、资历而非能力和绩效导向经验的价值；年龄工龄的影响；人才竞争对有能力者和工作绩效突出者以高薪酬；激励机制的重点是：核心员工和关键员工3、结， 名称：以职位为基础的薪酬制度设计，我们己经对以职位为基础的薪酬制度设计进行杀毒，以保证您的安全下载以职位为基础的薪酬制度设计，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，以职位为基础的薪酬制度设计的文件大小为8.67 MB。