业务员的六种薪资制度

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业务代表是企业的一线人员合理的薪酬体系能充分调动业务代表的工作积极性原先干多干少一个样、干与不干一个样的大锅饭制度已经被干多拿得多、干少拿得少的制度彻底更替至于业务人员到底该拿多少？企业在发薪水的时候究竟发多少？这需要企业建立一套行之有效的薪水制度“买力”和“卖力”市场永远是矛盾的但决非不可调和而调和的关键点就是制定一套合情合理的薪酬体系它是留住人才、维持企业发展的原动力笔者根据多年服务众多企业的经验总结出六套薪水制度其中前三种薪水制度比较常见而后三种薪水制度目前也有不少企业正逐步施行1、高底薪+低提成以高于同行的平均底薪以适当或略低于同行业之间的提成发放奖励该制度主要在外企或国内大企业中执行的比较多国内某家电企业在上海的业务代表底薪为4000提成为1%属于典型的高底薪+低提成制度该制度容易留住具有忠诚度的老业务代表也容易稳定一些能力相当的人才但是该制度往往针对的业务代表学历、外语水平、计， 名称：业务员的六种薪资制度，我们己经对业务员的六种薪资制度进行杀毒，以保证您的安全下载业务员的六种薪资制度，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，业务员的六种薪资制度的文件大小为5.00 MB。