关于员工激励制度的几点分析

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一、关于薪酬：（一）设计合理有效的薪酬制度薪酬可分为固定薪酬和浮动薪酬其中固定薪酬根据不同情况又可包括基薪、津贴、福利等浮动薪酬可包括奖金、佣金等短期激励和长期服务年金、股票期权等长期激励不同的名称不仅代表总薪酬中金额不等的组成部分更重要的是对员工起不同的作用例如：有的体现公平和保障有的用以吸引和保持重要人才还有的实现长期激励和约束这些部分的有机结合体就构成了总薪酬职级体系：薪酬的界定即给不同的员工制定不同的标准而不同员工的区分依赖于职级的设置通过对不同业务、拥有不同技能和承担不同责任的人员设定职务级别从而拉开薪酬差距体现个人的价值因此职级体系的设计是薪酬改革的基石以绩效考评（链接绩效考核体系的设计）为基础设计能上能下、优胜劣汰的流动机制保证各职级人员符合职级要求晋升和淘汰都要有公平、量化的标准不同职级人员根据其重要性由不同部门或人员决定绩效考核制度：绩效考核是对业绩的评价而奖惩要靠薪酬的， 名称：关于员工激励制度的几点分析，我们己经对关于员工激励制度的几点分析进行杀毒，以保证您的安全下载关于员工激励制度的几点分析，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，关于员工激励制度的几点分析的文件大小为4.66 MB。