绩效评量

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问题点资料与资讯不重视资料累积资料分析过时评量方式/指标错误有一套标准的量度指标？物流与供应链绩效评量的阻碍评量工作艰鉅评量与策略之联结关系功能与程序复杂受评量对象态度评量项目的定义供应链绩效评量指标产品供应力、产品总成本整合企业间的程序、同步化最佳化供应链供应链绩效评量问题零售商或价缺货时供应商该负责吗？顾客要求运输业者仓库中所发生的检或成本运输业者该负责吗？制造商停工待料供应商该负责吗？制造商已将货准时交给运输业者制造商还要负责准时交货给顾客吗？绩效评量效益例子:汽车时速表与油表绩效评量指标直接控制行为间接控制绩效少数关键性指标决定目标的达成事后评估的绩效评量指标将造成损失客观资料提供了改善提案支持的证据企业了解营运呈续的状态找出企业现阶段工作重点维持企业竞争优势绩效评量的范畴(DimensionsofPerformanceMeasurement)建构物流绩效评量系统的目的监督物流作业， 名称：绩效评量，我们己经对绩效评量进行杀毒，以保证您的安全下载绩效评量，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，绩效评量的文件大小为547 KB。