绩效管理交流

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STEP1：概述这次讨论的目的和有关的信息*概述部门和自己的工作目标及主要计划*表达对下属工作的期望STEP2：倾听下属的看法及建议*倾听下属不同的意见鼓励他说出顾虑*通过提问摸清问题所在STEP3：逐项就工作目标进行讨论*对每一项目标设定明确的考核标准和期限*鼓励下属参与以争取他的承诺*换位思考了解员工的感受*有理有据获得认同STEP4：就行动计划和所需支持与资源达成共识*帮助下属克服主观上的障碍*讨论计划的关键点、可能遇到的问题*承诺提供必要的支持和资源STEP5：总结这次讨论的结果*确认员工已充分理解要完成的任务*在完成任务中何时跟进和检查进度*双方签字认可各执一份*鼓励员工士气， 名称：绩效管理交流，我们己经对绩效管理交流进行杀毒，以保证您的安全下载绩效管理交流，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，绩效管理交流的文件大小为3.80 MB。