建立销售代表绩效制度

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公司背景以及概况××公司是一家从事进口便利食品、饮料、相关日用品并在国内展开分销工作的公司公司销售分公司成立于1999年员工30余人分公司设有总经理1名副总经理1名行政部3人财务部3人人力资源部3人项目部2人销售部20人公司本着：“为人才提供创造的无限空间”这一观念使公司拥有一支充满活力、锐意进取、高素质、专业化的员工队伍通过他们把健康和快乐带到千家万户造福于千千万万的大众！企业经营理念以客户为上帝致力于中国百姓餐桌的革命企业精神求实：实事求是崇尚科学理性迅速反应立即行动创新：解放思想永远保持对新事物的敏感和激情以改革作为企业发展的推动力真诚：诚实、正直、富于责任感并尽心尽力尽职尽责坚毅：善于忍让和放弃坚忍不拔地追求远大目标团结：同心同德相互尊重关心不断提高团队凝聚力企业目标将××公司发展为集进口、销售为一体的现代商业企业用几年时间使企业成为天津地区进口食品行业的领先者并具备可持续发展的能， 名称：建立销售代表绩效制度，我们己经对建立销售代表绩效制度进行杀毒，以保证您的安全下载建立销售代表绩效制度，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，建立销售代表绩效制度的文件大小为6.30 MB。