个人绩效考核操作说明

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从2000财年第一季度开始个人绩效考核体系有所变化本说明从整个考核工作流程的角度对此进行说明请对照《季度计划/考核表》和《季度述职/考核表》阅读说明中未提及的地方没有变化STEP1确定工作计划1.《季度计划/考核表》填写说明1.1季度主要工作任务——一般不超过6项不能确定的用“上级临时交办的任务”表示管理人员在本季度主要工作任务中要包含管理业绩的内容权重在20~40建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定1.2考核标准——要具体并能够衡量一般从任务完成的数量、质量、时效性、所花费的资源和客户（上级）的评价等方面确定1.3权重——经确认后各项任务的重要性程度加总必须为100其中“上级临时交办的任务”不能超过101.4资源支持承诺——为达成目标所需的资源和上级的支持1.5参与评价者——在评价该项任务完成情况时需要征求意见的对象如虚线上级或项目负责人1.， 名称：个人绩效考核操作说明，我们己经对个人绩效考核操作说明进行杀毒，以保证您的安全下载个人绩效考核操作说明，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，个人绩效考核操作说明的文件大小为117 KB。