不同员工的不同绩效管理方法

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一、绩效考核体系的基础容易出现的问题员工绩效水平的差异绩效评价的目的与导向有效业绩考核系统的标准1.容易出现的问题要求直接上司对员工评价但接触很少了解信息有限易对员工知识多少、印象好坏作为评价标准而不是依据完成任务情况经理人员实际上不清楚对员工作要求员工不明确绩效评价标准评价标准不稳定部门之间有差别有的非常严有的非常宽个人价值观、偏见影响标准执行一团和气易出现“轮流坐庄”好的受压制差的得偏袒易出现“中心效应”或“优等效应”或劣等效应积极的正面的易反馈负面的──恰恰对提高业绩重要的却不愿反馈因此完全客观和精确的PE总是很难的一是信息太多；二是总是在人际关系、业绩与具体人之间平衡就事论事的多与管理导向、战略导向联系的少往往把评论员工的性格与习惯与其工作过程相联系2.员工绩效水平的差异员工绩效差异：高水平与平均水平注：1990年J·E·Hunter发表《应用心理学》文章3.绩效评价的目的与导向不， 名称：不同员工的不同绩效管理方法，我们己经对不同员工的不同绩效管理方法进行杀毒，以保证您的安全下载不同员工的不同绩效管理方法，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，不同员工的不同绩效管理方法的文件大小为3.09 MB。