长城润滑油实体绩效管理制度细则

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制定《长城润滑油实体绩效管理操作办法》的目的在于：规定本公司企业实体绩效管理工作的操作规程、实施细则以及模范工作法；为做好这项工作提供相关的管理技术支持第一条：绩效管理的职能系统分类1、管理平台系统辖属的单位有：公司人力资源部、公司财务管理部、公司绩效管理部、公司总经理办公室、公司审计处、公司综合计划处等2、业务支撑系统辖属的单位有：公司质量管理处、公司安全生产处、公司储运中心、公司物资供应处等3、生产制造系统辖属的单位有：合成油脂厂、动力厂、油品调和厂、制桶灌装厂、包装材料厂等4、市场营销系统辖属的单位有：公司销售分公司等5、技术研发系统辖属的单位有：公司技术开发处、应用技术研究所等6、独立经济实体辖属的单位有：天津制桶厂、天津分公司、燕山分公司、武汉分公司等第二条：关键业绩指标（KPI）的定义KPI是KeyPerformanceIndex的英文缩写中文解释为关键业绩指标KPI指标动态跟， 名称：长城润滑油实体绩效管理制度细则，我们己经对长城润滑油实体绩效管理制度细则进行杀毒，以保证您的安全下载长城润滑油实体绩效管理制度细则，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，长城润滑油实体绩效管理制度细则的文件大小为1.19 MB。