平衡计分卡之探讨与应用

标签：绩效考核,绩效考核表,
平衡計分卡之探討與應用報告大綱一、平衡計分卡之起源及精神二、平衡計分卡之四大構面的介紹三、運用平衡計分卡建立策略型組織之五大原則四、平衡計分卡如何達到組織之綜效五、平衡計分卡之功能及效益六、如何推動平衡計分卡七、實施平衡計分卡可能遭遇之問題八、平衡計分卡與作業制成本制度之比較與結合九、結論十、Q&A一、平衡計分卡之起源與精神二、平衡計分卡之四大構面(一)財務構面(二)顧客構面(三)內部程序構面(四)學習與成長構面三、運用平衡計分卡建立策略型組織之五大原則原則1：將策略轉化成營運的術語—策略圖的建立原則1：將策略轉化成營運的術語—平衡計分卡的建立原則2：將組織連結至策略原則3：使策略成為每人每天的工作原則4：使策略成為連續性的過程原則5：透過高階主管之領導驅動組織之變革四、平衡計分卡如何達到組織之綜效(一)總公司、事業單位及部門間之綜效(二)支援部門之角色1.支援性之角色2.企業中之企業之角， 名称：平衡计分卡之探讨与应用，我们己经对平衡计分卡之探讨与应用进行杀毒，以保证您的安全下载平衡计分卡之探讨与应用，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，平衡计分卡之探讨与应用的文件大小为5.58 MB。