绩效管理实用工具与方法

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绩效管理实用工具与方法第一讲绩效管理面临的问题（上）绩效考核中的三类障碍(一)（一）技术问题技术问题是指那些通过改变技术手段就能解决的问题在绩效管理中这类问题通常由人事经理改变工作模式和工作方法予以解决1.权重避难Æ权重避难的内涵和影响权重避难是指在决定员工绩效考核的权重时主管采取讨论的方法为寻求部门平衡给予员工普遍过高评价的现象这种现象对于业绩优秀的员工来说是不公平的同时它也不符合企业的根本利益不利于企业进一步的发展（具体对策参见最后一讲中的介绍）那么设计权重时应该注意的事项有哪些呢?Æ设计权重的主体图1-1设计权重的主体【图解】上图表示的是设计权重的主体他们是：人力资源部——提出指导性意见；员工——主管在作出决定前要与之沟通；主管——最终决定业绩所占的比例Æ设计权重的本质本质上设计权重的过程就是这三个利益主体相互博弈的过程①对于员工来说：员工不会赋予， 名称：绩效管理实用工具与方法，我们己经对绩效管理实用工具与方法进行杀毒，以保证您的安全下载绩效管理实用工具与方法，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，绩效管理实用工具与方法的文件大小为6.49 MB。