企业白领人才培训——绩效管理的实施

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如何实施绩效管理如何在实际的工作中展开是企业界和管理界管理工作者普遍关心的问题绩效管理的第一步：确定公司的远景、策略和战略公司应该做什么做到什么程度有了这样一个标准我们就可以确定一个明确的绩效计划即我们工作的业绩的重点和工作的分界就能展开了绩效的重点以及绩效管理的来源是来源于整个公司的战略、定位、职能和为了公司的发展和在竞争中处于竞争优势而必须要做的事情通过重点的明确、目标的确定来看一下我们公司内部支持这样一种业绩实现的要素是否具备尤其是绩效的组织体系和公司内部的组织体系有了这样一个组织的重新调整我们再来确定一些明确的标准并实施评价从常规角度讲一个完整的绩效管理体系的展开主要分成四个阶段加中间穿插的一个要素：绩效计划；绩效的沟通和辅导阶段；绩效的评估阶段；绩效的反馈和最后的运用1．绩效计划：员工做什么做到什么程度为什么要做什么时间做何时完成需要什么样的资源去支持进行辨别和理解达成共识这种共， 名称：企业白领人才培训——绩效管理的实施，我们己经对企业白领人才培训——绩效管理的实施进行杀毒，以保证您的安全下载企业白领人才培训——绩效管理的实施，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，企业白领人才培训——绩效管理的实施的文件大小为581 KB。