绩效分析与顾问诊断

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※基礎觀念:邁向一個更成功的企業模擬企業及基本資料設定企業管理顧問協同角色:組織診斷圖類型及基本診斷面談程序:※診斷及項目推動十大流程(1-3)全面價值創造型組織模塊平衡計分卡及設計流程訂一份雙方滿意的合約(合約)設計工作主要推動程序(績效分析)分析組織績效現況1/20※診斷及項目推動十大流程(4-10)4.分析員工個別績效現況設定積效管理基準和目標(績效問題診斷)設計診斷工具確認績效差距選擇改善方案(設計改善方案)9.激勵及授權員工進行變革10.管理改善流程實做案例-***集團IDP專案成功推動績效顧問案十大因素Q&A及結訓錄像觀摩:成功企業之特質Fb001AsummarytermusedtoincludetheBEHAVIORSandtheACCOMPLISHMENTProducedbythebehavior(Source:HPTUSA).BEHAVIOR(ACTIONS)行為價值導向， 名称：绩效分析与顾问诊断，我们己经对绩效分析与顾问诊断进行杀毒，以保证您的安全下载绩效分析与顾问诊断，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，绩效分析与顾问诊断的文件大小为8.44 MB。