通过整合财务组织平衡风险和绩效

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相互依赖的全球市场带来了新的机遇就IBM而言我们很清楚的看到了这一点去年我们的董事会主席向21世纪的接班人提出其愿景：务求将IBM这个跨国企业打造为全球化整合企业这种企业演化将催生新的商业模式而这些商业模式则着意于在全球各地以合适的成本、合适的技能以及在合适的商业环境内执行各种业务和职能但是这对财务部门意味着什么呢？我们是否具备足够的灵活性以适应甚至推动这种创新格局？我个人对《2010年全球首席财务官研究》内关于“整合财务组织”的历程感触良多十多年前IBM财务部门致力于发展为一个更具效率和成效的组织当时华尔街不少分析人士都在鼓吹IBM分拆旗下各个业务单元我们需要用事实来证明他们的见解是错的但是这些事实真的得来不易各个运营单元不同的绩效指标导致不能整体地描画出协同合作的潜在效益在往后的岁月里我们在降低财务部门的整体成本之余建立了共同的会计科目表确MarkLoughridgeIBM资深副总裁暨， 名称：通过整合财务组织平衡风险和绩效，我们己经对通过整合财务组织平衡风险和绩效进行杀毒，以保证您的安全下载通过整合财务组织平衡风险和绩效，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，通过整合财务组织平衡风险和绩效的文件大小为241 KB。