组织绩效激励体系组织确认阶段报告

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目录组织设计反映了目标和战略的实现途径通常根据内、外部环境设定目标和战略然后重新设计组织去实现这些目标但战略经常是在组织当前的结构中制定的公司的组织设计目标还要保证实现资源整合利用、组织中的先进经验被有效复制、能够实施有效的控制以及实现收入的增加AAA的远景使命体现在：创造最有价值的生活空间立足于高端住宅成为符合国际管理规范的专业房地产投资公司……这些都是AA组织设计的核心根据战略规划结果AA采取由房产开发公司向房地产投资公司过渡的方案在2010年之前着重提升高端房产开发的核心技能2010年之后逐步形成房地产投资的职能根据战略规划2010年后土地开发和物业持有的职能归入土地和物业持有公司(或事业部)房地产开发职能根据AA先锋的准备程度适时转入AA先锋公司现有AA的项目制组织结构便于公司对市场变化做出快速反应但是当AA的目标是成为国际管理规范的专业房地产投资商时这种体制的弊端就显现出来了根据， 名称：组织绩效激励体系组织确认阶段报告，我们己经对组织绩效激励体系组织确认阶段报告进行杀毒，以保证您的安全下载组织绩效激励体系组织确认阶段报告，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，组织绩效激励体系组织确认阶段报告的文件大小为1.41 MB。