企业如何导入“末位淘汰”制度

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潘石屹在现代城的销售代表中实施强制“末位淘汰”每个月排在最后一名的销售代表都要离开公司其结果是引发了两个现象：其一是现代城销售的红红火火其二是后来的整个销售部门的集体跳槽风波一时间网上对这个时间的讨论纷纷杨杨毁誉参半但更多的声音是批判其中也有咨询公司的顾问发表意见用专家的身份进行评论批评“末位淘汰”的不可取中国人民大学劳动人事学院的何凡兴教授在《企业管理》杂志上发文系统的研究了“末位淘汰”问题在研究国内“末位淘汰”做法的基础上探讨了企业建立末位淘汰的重要性总结了关于“末位淘汰”的批评与反批评的观点提出了在企业内部建立劳动力市场主张“末位淘汰”是采取内部下岗、或通过开辟其他新的就业领域给淘汰员工以新的就业机会这篇文章不论是从理论还是从现实的角度看无疑都是具有相当高的价值的：有助于我们客观的认识“末位淘汰”现象有助于科学的引入“末位淘汰”机制从而激活企业现有的人力资源起到了正本清源的作用（参见， 名称：企业如何导入“末位淘汰”制度，我们己经对企业如何导入“末位淘汰”制度进行杀毒，以保证您的安全下载企业如何导入“末位淘汰”制度，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，企业如何导入“末位淘汰”制度的文件大小为1.10 MB。