管理人员业绩评价与考核分析报告

标签：绩效考核,绩效考核表,
一、业绩考核时间本公司在2010年的6月和12月对符合条件的员工进行考核考核周期为六个月二、业绩考核对象业绩考核的对象为考核当月在册的员工三、业绩考核标准考核因素考核要点勤务态度把工作放在第一位努力工作对新工作表现出积极态度忠于职守严守岗位对部下的过失勇于承担责任业务工作正确理解工作指示和方针制订适当的实施计划按照部下的能力和个性合理分配工作及时与有关部门进行必要的工作联系在工作中始终保持协作态度顺利推动工作管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言善于放手让部下去工作鼓励他们乐于协作的精神十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性主动努力改善工作和提高效率积极训练、教育部下提高他们的技能和素质注意进行目标管理使工作协调进行工作效果正确认识工作意义努力取得最好成绩工作方法正确时间和费用使用得合理有效工作成绩达到预期， 名称：管理人员业绩评价与考核分析报告，我们己经对管理人员业绩评价与考核分析报告进行杀毒，以保证您的安全下载管理人员业绩评价与考核分析报告，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，管理人员业绩评价与考核分析报告的文件大小为964 KB。