绩效评估方式

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B2B绩效评估—平衡计分卡（BalancedScoreCard）供应鍊绩效衡量（SCMPerformanceMeasure）绩效评估的目的—化愿景为行动B2B绩效评估—平衡计分卡顾客的观点—顾客是如何看待我们﹖内部的观点—我们需有何杰出专长﹖创新及学习的观点—我们能不断改善吗﹖财务的观点—我们在股东的眼中表现如何﹖个案1—苹果电脑个案2—惠普电脑平衡计分卡与组织策略关系之构面平衡计分卡利用计分卡来釐清、简化、落实高阶主管的愿景并让高阶主管能集中注意少数几项可代表目前及未来绩效的指标平衡计分卡是转述愿景、使命与策略是由上而下的架构是一个沟通告知和学习系统不是控制系统四个构面使组织能够在短期与长期的目标间成果与驱动因素间客观与主观间的量度达到平衡强调财务与非财务性量度是管理系统的一部份顾客的观点为顾客提供最高的价值是网路公司最典型的使命平衡计分卡要求经理人将顾客服务的使命宣言转化为具体的评估指， 名称：绩效评估方式，我们己经对绩效评估方式进行杀毒，以保证您的安全下载绩效评估方式，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，绩效评估方式的文件大小为9.09 MB。