绩效评估与管理讲义

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学习的目标1讨论绩效管理的一种模式2阐释赢得员工承诺的重要性3讨论有关准备及进行有效绩效评估的技巧第一绩效为何需要合作一什么是绩效合约绩效合约是员工与主管之间确定的在一定时限内实现某些具体目标的书面协议达成的和约应该对公司和员工形成激励内容二签定绩效合约基本步骤：1进行细致的工作分析以确认要满足的重要需求2共同致力于准备目标以确立最为优先的工作需求这些目标的实现应该被视为工作成功至关重要的部分3共同制定行动计划对于谁何时做什么事作具体规定4获取员工对合约的承诺5进行常规绩效考察以确保员工的工作进展满足预期值， 名称：绩效评估与管理讲义，我们己经对绩效评估与管理讲义进行杀毒，以保证您的安全下载绩效评估与管理讲义，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，绩效评估与管理讲义的文件大小为5.75 MB。