绩效管理训练营课程

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1．问题：一个不适当的绩效评估系统没有正式的绩效评估系统以非正式的谈话为基础评估雇员开发了一个比较精密的评估系统在这个系统中主管给雇员按总体绩效和晋级潜力打出书面评分标准模煳2．解决方法：开发一个有效的绩效评估系统（1）一个包含着行为标准的评分表（2）一个包含着绩效目标的评分表（3）一个主管对雇员的薪资和升职作推荐的表格3．新的绩效评估系统怎样提高竞争优势源于行为评分的绩效文件使主管们能够给雇员具体的反馈以提高员工的工作绩效绩效目标用于确保雇员的努力与公司的目标一致薪资和升职推荐通过确保（尽可能地）被选中升职的员工能够符合他们的新工作的资格要求以功劳加薪的员工是真正符合条件的有助于增强公司的竞争优势1．提高工作绩效（1）指引雇员的行为图1-1组织目标与绩效管理（2）监督雇员行为2．为人力资源决策提供依据图1-2人力资源管理系统图“彼得原理”管理者最终总是被提拔到他们不能胜任的岗位上将反映过， 名称：绩效管理训练营课程，我们己经对绩效管理训练营课程进行杀毒，以保证您的安全下载绩效管理训练营课程，下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xuehuiba.com，绩效管理训练营课程的文件大小为587 KB。